企業情報
博報堂/博報堂DYメディアパートナーズ
日本を代表する総合広告会社。「生活者発想」と「パートナー主義」を経営理念に掲げ、広告の枠を超えたクリエイティブやデータ活用、事業変革の支援を行う。博報堂DYメディアパートナーズは、メディア環境の変遷に対応し、広告主・媒体社・生活者の三方を繋ぐメディアビジネスのプロフェッショナル集団。個々の個性を「粒違い」と称し、多様な専門性を持つ人材がチームで価値を創造する文化が特徴。
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概要
日本を代表する総合広告会社。「生活者発想」と「パートナー主義」を経営理念に掲げ、広告の枠を超えたクリエイティブやデータ活用、事業変革の支援を行う。博報堂DYメディアパートナーズは、メディア環境の変遷に対応し、広告主・媒体社・生活者の三方を繋ぐメディアビジネスのプロフェッショナル集団。個々の個性を「粒違い」と称し、多様な専門性を持つ人材がチームで価値を創造する文化が特徴。
事業内容
博報堂は、広告・マーケティング・コンサルティングなど多岐にわたるソリューションを提供する総合広告代理店。クライアントの課題解決のみならず、生活者との対話を通じて新しい価値を生み出す「生活者発想」を強みとする。博報堂DYメディアパートナーズは、新聞・雑誌・ラジオ・テレビ・デジタルの全メディア領域において、メディアプランニング、枠の買付け、コンテンツ開発、データ活用を担い、メディアと広告主の架け橋となる事業を展開している。
選考フロー
エントリー → 書類選考（ES・Webテスト・AI面談） → 一次面接 → 二次面接（＋適性検査） → 三次面接（キャリアダイアログ） → 最終面接 → 内定
面接対策
「粒違い（個性豊かな人材）」を重視する社風のため、自分自身の等身大の個性や原動力を自分の言葉で語れるかが鍵となります。特に独自のES「パーソナルコアシート」に基づき、これまでの人生の判断軸や価値観を深く掘り下げられます。論理的思考力に加え、他者の意見を尊重しながら新しい価値を生む「チームでの創造性」も評価ポイントです。「なぜ競合（電通）ではなく博報堂なのか」については、経営理念である「生活者発想」や「パートナー主義」への理解と、社員の雰囲気への共感を具体的に話せるように準備しましょう。面接は「対話」の場として、明るくテンポの良いコミュニケーションが好まれます。
面接でよくある質問
Q. なぜ広告業界で、かつ博報堂（または博報堂DYメディアパートナーズ）なのですか？＋
A. 電通などの競合他社と比較し、組織の力で動くのではなく「個の粒違い」を活かしてチームで創り上げる文化や、クライアントと対等な立場で併走する「パートナー主義」にどう惹かれたかを、自身の経験（部活動やゼミでの協働経験など）と結びつけて具体的に回答することが評価されます。
Q. 博報堂の理念である「生活者発想」をあなたなりにどう捉えていますか？＋
A. 単なる消費者としての分析ではなく、一人ひとりの人生や感情の動きに着目する視点であることを理解した上で、日常生活の中で自分が感じた「違和感」や「発見」を起点に、どうすれば人の心を動かせるかを自身の感性に基づいたエピソードで語ることが重要です。
Q. あなたの「等身大の個性」を一言で表すと何ですか？＋
A. ESの「パーソナルコアシート」と一貫性を持たせつつ、強みだけでなく弱みや葛藤も含めた人間味のある表現が好まれます。その個性が実際の行動（ガクチカ等）にどう現れているか、再現性を意識して話すと納得感が高まります。
