PwCコンサルティング合同会社

世界151カ国以上にネットワークを持つPwCの日本におけるコンサルティング法人です。経営戦略の策定から実行、テクノロジーの導入まで一気通貫で支援。社会における信頼を構築し、重要な課題を解決することをPurpose（存在意義）として掲げ、デジタル変革、サプライチェーン、組織改革など多岐にわたる領域で、複雑化するクライアントの課題解決に挑んでいます。

https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html

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概要

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事業内容

経営戦略の策定（Strategy）、業務プロセスの改革（Operations）、IT・テクノロジーの活用（Technology）、組織・人事変革（People & Organisation）、リスク・ガバナンス対応など。製造、金融、消費財、公共、ヘルスケアといった幅広い業界に対し、PwCアドバイザリー合同会社やPwC税理士法人等と連携し、ビジネスの全ライフサイクルを支援するコンサルティングを提供しています。

スケジュール

選考フロー

エントリー（プレエントリー・ES提出） → Webテスト（適性検査） → 動画選考（実施される場合あり） → グループディスカッション → 一次面接（ケース面接含む） → 二次面接（マネージャー・ディレクター層） → 最終面接（パートナー層） → 内定

面接対策

論理的思考力（ロジカルシンキング）と、PwCの掲げる「Purpose（存在意義）」への共感度が高く評価されます。コンサルティング業界の中でも特に「人」や「誠実さ」を重んじる社風があり、面接では「なぜPwCなのか」という問いに対し、他ファームとのカルチャーの違いを具体的に語ることが重要です。ケース面接では、正解を出すことよりも、面接官とのディスカッションを通じて思考を柔軟に修正・深化させられる「コーチアビリティ（素直さと成長可能性）」を見せるのがポイントです。また、チームで成果を出した経験では、個人の能力だけでなく、周囲をどう巻き込み、信頼関係を築いたかを具体的に伝えることで、PwCの価値観（Integrity、Make a differenceなど）との合致をアピールできます。

面接でよくある質問

Q. なぜ数あるコンサルティングファームの中でPwCなのですか？＋

A. 他社との違いを「組織の文化」と「アプローチ」の観点から明確にします。例えば、PwCの『コラボレーションを重視し、一気通貫で実行まで寄り添う姿勢』や『社会への信頼構築を重視するPurposeへの共感』を、自身の経験に基づいた価値観と結びつけて話すと評価されます。社員訪問等で感じた「人の良さ」や「穏やかだが情熱的」といった具体的な印象を添えるのも有効です。

Q. （ケース面接にて）〇〇業界の売上を2倍にする施策を考えてください。＋

A. 構造化して論理的に説明できるか、市場環境や競合を考慮した妥当な前提を置けているかが評価のポイントです。結論だけでなく、算出プロセスを丁寧に説明し、面接官からの深掘りや指摘に対して「確かにその視点も重要ですね」と柔軟に取り入れ、議論を前進させる姿勢を見せることが非常に重要です。

Q. チームで活動する際、意見が対立したらどう対処しますか？＋

A. 単なる多数決や妥協ではなく、対立の根本原因を論理的に分析し、共通のゴール（目的）を再確認する姿勢が評価されます。相手の意見の背景にある懸念を汲み取りつつ、データや事実に基づいて議論を整理し、チーム全体が納得できる最適な解決策を導き出した具体的なエピソードを話すと、PwCの協調的な社風に合うと判断されやすいです。