株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ

「ビジネススキルの体系化と普及」をミッションに掲げる人材育成コンサルティング企業です。戦略コンサルティングファーム出身者によって設立され、ロジカルシンキングや問題解決などの「考え方の型」を独自のモジュールとして体系化。トヨタ自動車や三菱商事など数多くのグローバル企業に対し、研修やeラーニング、アセスメントを提供しています。「思考のインフラ」を創ることで、企業の生産性向上を支援しています。

https://www.precena.co.jp/

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概要

事業内容

ビジネススキルの体系化と普及を目的とした人材育成支援事業。具体的には、ロジカルシンキング、問題解決、プレゼンテーション、マーケティング等のスキルを独自に開発した教材（モジュール）を用いて研修を行う「ビジネススキル研修」、受講者のスキルを可視化する「アセスメント」、全社員に学びを届ける「eラーニング・LMS」、内製化を支援する「教材ライセンス提供・講師育成」など、多角的なソリューションを展開しています。

スケジュール

あと14日インターン（学年不問）申込期限 2026-06-19その他
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
働く場所も時間も選べるフレックスなインターン
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選考フロー

エントリー → 1次選考（Webアセスメント・エントリーシート） → 2次選考（インターンシップ ※内定への必須要件） → 最終面接 → 内定

面接対策

同社は『ロジカル・プレゼンテーション』等の著者である高田氏が代表を務めており、選考では極めて高い「論理性」と「他者への説明能力」が求められます。単に賢いだけでなく、複雑な概念を構造化し、誰にでも分かる言葉で伝える力が評価されます。面接やインターンではケース問題やワークが課されることが多いため、MECEやロジックツリーなどの基本フレームワークを使いこなせるようにしておく必要があります。また、教育への情熱（他者の成長を支援することへの喜び）と、自立してキャリアを切り拓くプロ意識を併せ持つことが重視されます。話す際は結論から述べるPREP法を徹底し、感情論ではなく事実と論理に基づいたエピソードを準備してください。

面接でよくある質問

Q. なぜ戦略コンサルティングファームではなく、プレセナ（教育・研修）を志望するのですか？＋

A. コンサルティングが「答え（魚）を与える」仕事であるのに対し、プレセナは「答えの出し方（釣り方）を教える」仕事であることを理解した上で回答することが重要です。企業の課題を一度解決して終わるのではなく、クライアント企業の社員一人ひとりが自走できる仕組み（思考のインフラ）を構築することに、より持続的で広範な社会的インパクトを感じているという観点で伝えると評価されやすいです。

Q. あなたがこれまでの人生で、非常に複雑な事柄を誰かに分かりやすく説明し、行動を変えさせた経験を教えてください。＋

A. 「分かりやすさ」の定義を論理的に分解して説明することがポイントです。相手の前提知識に合わせた情報の取捨選択、構造化（まず3点あります、等）、具体的な例示といった要素を盛り込みます。単に「優しく教えた」というエピソードではなく、どのように情報を構造化し、相手がなぜ理解できなかったのかという「真因」を特定してアプローチしたかという再現性のあるプロセスが重視されます。

Q. （ケース問題例）あるカフェの売上を2倍にするための施策を、3分で構造化して提案してください。＋

A. 売上を「客数×客単価」に分解し、さらに客数を「新規・リピート」「時間帯別」などにMECEに分解する姿勢を見せます。重要なのは正解を出すことよりも、漏れなくダブりなく要素を洗い出し、その中から最もインパクトが大きいと思われるボトルネック（真因）を論理的に特定する「思考のプロセス」を言語化することです。図解を交えながら説明できると尚良いです。