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PwCコンサルティング Strategy&
PwCコンサルティング合同会社における戦略コンサルティング部門。旧ブーズ・アンド・カンパニーの歴史を汲み、世界トップクラスの戦略策定からPwCネットワークを活かした実行支援までを一気通貫で手掛ける。複雑な経営課題に対し、実効性の高い戦略（Strategy-that-works）を導き出すことを強みとしており、世界中の主要都市に拠点を持つグローバルなプロフェッショナル集団。
https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/strategy.html
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概要
PwCコンサルティング合同会社における戦略コンサルティング部門。旧ブーズ・アンド・カンパニーの歴史を汲み、世界トップクラスの戦略策定からPwCネットワークを活かした実行支援までを一気通貫で手掛ける。複雑な経営課題に対し、実効性の高い戦略（Strategy-that-works）を導き出すことを強みとしており、世界中の主要都市に拠点を持つグローバルなプロフェッショナル集団。
事業内容
PwCの戦略コンサルティングチームとして、全社戦略、事業ポートフォリオ再構築、新規事業立案、M&A戦略、デジタル変革、オペレーション戦略など、経営の最上流から実行支援まで幅広いコンサルティングサービスを提供。自動車、消費財、金融、ヘルスケア、テクノロジーなど多岐にわたる産業に対して、グローバルネットワークを駆使した国境を越えた支援を行う。
スケジュール
※企業様の都合により、スケジュールや締切が急遽変更される場合があります。必ず公式採用ページで最新情報をご確認ください。
募集要項
選考フロー
エントリー → 書類選考 → Webテスト（TG-WEB等） → ケース面接（1〜2回） → ジョブ（インターン・数日間） → 最終面接（パートナー面接） → 内定
面接対策
戦略コンサルティングの中でも、論理的思考能力だけでなく「議論の柔軟性」と「人当たりの良さ」が重視される傾向にあります。ケース面接では、単にフレームワークに当てはめるのではなく、面接官をクライアントに見立てて建設的なディスカッションができるか、指摘を素直に受け入れ思考を修正できるかが見られます。また、PwCの他部門と連携する機会が多いため、チームワークや協調性、泥臭い実行局面を厭わない姿勢を示すエピソードが評価されやすいです。MBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）との違いとして、総合ファームのネットワークを活かした「実現可能性」へのこだわりを強調することが推奨されます。
面接でよくある質問
Q. なぜ他の戦略ファーム（MBB等）ではなく、PwCのStrategy&なのですか？＋
A. PwCが持つ会計・税務・法務・ITといった広範な専門性と連携し、戦略策定だけで終わらせない『実現可能な戦略』に責任を持つ姿勢に共感していることを伝えます。具体的に、実行フェーズでの壁に興味があるなど、実効性へのこだわりを示すのがポイントです。
Q. ケース問題：日本のタクシー市場の市場規模を算定し、売上を2倍にする施策を考えてください。＋
A. フェルミ推定では論理的な前提条件の置き方と、計算過程の正確さを見られます。施策検討では、供給側（ドライバー不足解決）と需要側（アプリ普及やインバウンド対応）の両面からMECEに構造化し、実行可能性の高い具体的なアクションを提案することが評価に繋がります。
Q. チームで動く際、意見が対立するメンバーがいたらどう対処しますか？＋
A. 個人の感情論ではなく、プロジェクトの目的やクライアントの利益という「共通のゴール」に立ち返る姿勢を示します。相手の主張の論拠を客観的に理解しようとする傾聴姿勢と、データに基づいた合意形成のプロセスを、自身の過去の経験（部活やゼミ等）を交えて再現性高く伝えてください。
