企業情報
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Strategy&（PwCコンサルティング）
Strategy&は、1914年創業のBooz & Companyを前身とする、世界最古級の歴史を持つ戦略コンサルティングファームです。2014年にPwCネットワークに統合され、現在はPwCコンサルティング合同会社内の戦略コンサルティングチームとして活動しています。「Strategy, made real（戦略を現実のものに）」を掲げ、最上流の戦略立案からPwCの各部門と連携した実行支援までを一気通貫で提供できることが最大の強みです。
https://www.strategyand.pwc.com/jp/ja.html
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概要
Strategy&は、1914年創業のBooz & Companyを前身とする、世界最古級の歴史を持つ戦略コンサルティングファームです。2014年にPwCネットワークに統合され、現在はPwCコンサルティング合同会社内の戦略コンサルティングチームとして活動しています。「Strategy, made real（戦略を現実のものに）」を掲げ、最上流の戦略立案からPwCの各部門と連携した実行支援までを一気通貫で提供できることが最大の強みです。
事業内容
PwCコンサルティング合同会社における戦略コンサルティング専門職として、企業の経営陣に対し、全社戦略、新規事業開発、M&A戦略、デジタル戦略、組織改革、官民連携などの最上流工程の支援を行います。PwCのグローバルネットワークを活かしたクロスボーダー案件や、戦略立案にとどまらない「実行支援までを見据えた戦略」の策定が特徴です。
スケジュール
※企業様の都合により、スケジュールや締切が急遽変更される場合があります。必ず公式採用ページで最新情報をご確認ください。
選考フロー
エントリー → 書類選考 → Webテスト（TG-WEB） → グループディスカッション → ケース面接・個人面接（複数回） → 1day JOB（インターン） → 最終面接（パートナー・人事） → 内定
面接対策
戦略部門のため、ケース面接が選考の要となります。フェルミ推定やビジネスケースに対し、単にフレームワークを当てはめるだけでなく、PwCの強みである「実行可能性」を意識した独自の示唆を出せるかが重要です。また、「PwC Professional」という評価基準に基づき、論理的思考力（Business Acumen）に加え、チームを牽引する力（Whole Leadership）や、周囲と信頼を築く誠実さも厳しく見られます。知的誠実さを持ち、面接官からの指摘を柔軟に吸収して思考をブラッシュアップさせる姿勢が非常に高く評価されます。
面接でよくある質問
Q. なぜMBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）ではなく、Strategy&を志望するのですか？＋
A. 「戦略を絵に描いた餅で終わらせない」という姿勢を強調してください。PwCグループの広範な専門性とリソースを活用し、実行フェーズの課題を予見した上で戦略を構築できる点に魅力を感じていることを、自身の過去の「やり遂げた経験」と紐付けて具体的に話すと評価されます。
Q. （ケース面接にて）提案した施策の実行にあたって、どのような障壁が予想されますか？＋
A. 論理的な正しさだけでなく、現場のオペレーションや組織文化、資金繰りといった「実務上のボトルネック」にまで想像力を働かせられるかが試されます。多角的な視点でリスクを特定し、それに対する代替案や緩和策をセットで提示することで、実効性の高い思考力をアピールできます。
Q. これまでにチームで困難に直面し、それをどう乗り越えたか教えてください。＋
A. 単なる成功体験ではなく、意見の対立や能力の差をどう埋めたかという「プロセス」が重視されます。論理でねじ伏せるのではなく、他者の意見を尊重しながら共通のゴールに向けて合意形成を図ったエピソードは、コラボレーションを重視する同社の社風に合致し、高い評価に繋がります。
