企業情報
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マッキンゼー・アンド・カンパニー
1926年に設立された、世界トップクラスの戦略コンサルティングファームです。企業の経営課題解決や、政府・公共機関の政策立案など、幅広い分野で大きなインパクトをもたらす支援を行っています。「One Firm」体制を敷き、世界中の知見やエキスパートを結集してクライアントを支援。プロフェッショナルとしての徹底したクライアントファーストと、個人のリーダーシップ育成を重視する社風が特徴です。
https://www.mckinsey.com/jp/careers
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概要
1926年に設立された、世界トップクラスの戦略コンサルティングファームです。企業の経営課題解決や、政府・公共機関の政策立案など、幅広い分野で大きなインパクトをもたらす支援を行っています。「One Firm」体制を敷き、世界中の知見やエキスパートを結集してクライアントを支援。プロフェッショナルとしての徹底したクライアントファーストと、個人のリーダーシップ育成を重視する社風が特徴です。
事業内容
世界トップ企業の経営層、政府機関、非営利団体などを対象とした戦略コンサルティング業務。全社戦略、デジタル変革（McKinsey Digital）、オペレーション改善、組織改革、M&A、サステナビリティ（McKinsey Sustainability）など、多角的なアプローチでクライアントの課題解決を支援します。独自の調査機関であるマッキンゼー・グローバル・インスティチュート（MGI）を持ち、マクロ経済や技術動向の分析も行っています。
スケジュール
※企業様の都合により、スケジュールや締切が急遽変更される場合があります。必ず公式採用ページで最新情報をご確認ください。
選考フロー
エントリー（ES・履歴書提出） → デジタルアセスメント（ゲーム形式の適性検査） → 一次面接（ケース面接・個人体験面接：複数回） → 最終面接（ケース面接・個人体験面接：複数回） → 内定
面接対策
選考は「ケース面接」と「個人体験面接（PEI）」の2本柱で構成されます。ケース面接では、未知の課題に対して論理的に構造化し、仮説を立てて解決策を導き出す思考力が厳しく問われます。計算速度だけでなく、面接官とのディスカッションを通じた思考の柔軟性が重要です。PEIでは「リーダーシップ」「個人的インパクト」「起業家的精神」の3軸が重視され、過去の経験を深く掘り下げられます。周囲をどう巻き込み、困難な状況でどのような具体的行動をとり、いかなる結果を出したかを、STAR法を用いて極めて具体的に（思考プロセスを含めて）話すことが合格の鍵です。
面接でよくある質問
Q. あなたのリーダーシップ経験について教えてください。特に、周囲と意見が対立した際にどう乗り越えましたか？＋
A. 単に「仲裁した」という結果ではなく、対立の根本原因をどう特定し、どのような論理的根拠やコミュニケーション手法を用いて相手の納得を引き出し、チームを共通のゴールへ導いたかという「思考と行動の再現性」を伝えることが重要です。マッキンゼーが定義するリーダーシップ（役職に関わらず発揮されるもの）を意識してください。
Q. 非常に困難な目標を達成した経験はありますか？その際、どのような工夫をしましたか？＋
A. 現状と目標のギャップをどう構造化して捉え、リソースが限られる中でどのような優先順位付け（起業家的精神）を行ったかを説明してください。自ら主体的に動き、周囲の反対や物理的な困難をどう創意工夫で打破したか、プロアクティブな姿勢を強調するのが評価のポイントです。
Q. （ケース面接）「あるカフェチェーンの売上を2倍にするにはどうすべきか？」＋
A. まず「売上＝客数×客単価」といった基本分解から入り、さらに「客数＝新規＋リピート」「時間帯別」など、ビジネスの構造をMECEに分解できるかが見られます。市場環境や競合を考慮した上で、最もレバレッジが効くポイント（ボトルネック）を特定し、具体的かつ実現可能な施策を論理的に提言できるかが評価されます。
