マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド

1926年に設立された、世界トップクラスの戦略コンサルティングファームです。企業の経営課題解決から政府の政策立案まで、幅広い分野で社会にインパクトを与えることを使命としています。世界65カ国以上に拠点を持ち、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが「一丸となったチーム」としてクライアントを支援しています。徹底した論理的思考と高い倫理観、そして「義務としての異議（Obligation to Dissent）」という独自の文化が特徴です。

https://www.mckinsey.com/jp

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概要

事業内容

・経営戦略コンサルティング（全社戦略、事業ポートフォリオ、新規事業参入など）・オペレーション改善（サプライチェーン、製造コスト削減、DX推進など）・組織変革・人材育成（組織文化の変革、リーダーシップ開発など）・デジタル・分析（McKinsey Digitalによるデータ活用、AI導入支援）・マーケティング・営業改革（ブランド戦略、顧客エンゲージメント向上）・サステナビリティ・ESG戦略（脱炭素化、循環型経済への移行支援）

スケジュール

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あと48日本選考（2028卒）申込期限 2026-05-31その他
マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド
夏選考本選考

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募集要項

選考フロー

エントリー → 書類選考（CV・ES） → オンライン・アセスメント（Solve：ゲーム形式の適性検査） → 一次面接（ケース面接・PEI） → 二次面接（ケース面接・PEI） → 最終面接 → 内定

面接対策

マッキンゼーの面接は、論理的思考力を測る「ケース面接」と、過去の行動実績を深掘りする「PEI（Personal Experience Interview）」の2本柱で構成されます。ケース面接では、正解を出すことよりも、課題をMECE（漏れなく重複なく）に構造化し、仮説を立て、計算を交えて論理的に説明するプロセスが重視されます。面接官のヒントを素直に取り入れる「コーチビリティ」も重要な評価指標です。PEIでは、リーダーシップ、個人的な影響力、困難を乗り越えた経験の3軸から、自身の具体的な行動（何を考え、どう動いたか）をSTAR法などで明確に伝えることが求められます。特に「自分がその場でどのような変化をもたらしたか」という個人の主体性に焦点を当てたエピソードが評価されます。

面接でよくある質問

Q. （ケース問題）ある飲料メーカーの売上が伸び悩んでいます。どのように改善すべきですか？＋

A. まず市場背景（市場規模、競合、自社のシェア）を整理し、売上を「客数×単価」や「チャネル別」に分解してボトルネックを特定します。その後、具体的な施策（新商品投入、プロモーション、流通網拡大など）をインパクトと実現可能性の観点から優先順位付けして提案します。計算が必要な場合は、概数を用いて論理的に算出する姿勢が評価されます。

Q. あなたがリーダーシップを発揮し、チームを導いた経験を教えてください。＋

A. 単に「役職に就いていた」ことではなく、共通の目標に向かって周囲をどう巻き込み、どのような障壁をどう乗り越えたかという「具体的行動」を重視します。意見の対立をどう調整し、最終的にチームとしてどのような成果を出したのか、自分の介在価値を明確に伝えると評価が高まります。

Q. 意見が異なる相手を説得し、納得させた経験はありますか？＋

A. 「個人的な影響力」を見る質問です。相手の主張の背景を理解しようとした姿勢、データや論理を用いた説得、あるいは感情面でのケアなど、多角的なアプローチをとったことを示します。自分の意見を押し通すのではなく、相手との合意形成を図り、組織として最善の結論を導き出したプロセスが評価されます。