企業情報
株式会社ビジネスコンサルタント (BCon)
1964年創業、日本の組織開発（OD）・人材開発（HRD）コンサルティングの先駆け的存在です。単なる戦略提示にとどまらず、組織内の「人間」の意識や行動変容を促す『プロセス・コンサルテーション』を強みとしています。国内外に拠点を持ち、LIFOプログラムなどの独自メソッドを活用して、企業の生産性向上と働く人の幸福の両立を目指す支援を50年以上にわたり展開しています。
https://www.bcon.jp/
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概要
1964年創業、日本の組織開発（OD）・人材開発（HRD）コンサルティングの先駆け的存在です。単なる戦略提示にとどまらず、組織内の「人間」の意識や行動変容を促す『プロセス・コンサルテーション』を強みとしています。国内外に拠点を持ち、LIFOプログラムなどの独自メソッドを活用して、企業の生産性向上と働く人の幸福の両立を目指す支援を50年以上にわたり展開しています。
事業内容
・組織開発（OD）および人材開発（HRD）に関するコンサルティング
・教育研修プログラムの企画・開発・実施（LIFO、シミュレーションなど）
・人事制度の設計・導入支援（HCMコンサルティング）
・組織診断調査やデータアナリティクスを用いた現状分析
・グローバル人材育成および海外拠点での組織変革支援
選考フロー
エントリー → 会社説明会（アーカイブ・ライブ） → 適性検査（SPI・性格診断） → グループ選考（グループワーク等） → 面接（複数回：個人・グループ） → 最終面接（対面） → 内定
面接対策
同社は「組織と人」に特化しているため、面接では論理的思考力に加え、他者への共感性や誠実さが非常に重視されます。戦略系やIT系コンサルとの違い（「答えを与える」のではなく「クライアント自身が解決できる状態を支援する」というプロセス重視の姿勢）を明確に理解して臨むことが重要です。自己分析では、過去のチーム経験において「周囲にどのような影響を与え、組織をどう変えたか」を具体的に言語化してください。また、自分自身の弱みや失敗を素直に認め、そこから何を学んだかという「自己研鑽の姿勢」も高く評価される傾向にあります。話し方は、相手の意図を汲み取りながら丁寧かつ情熱を持って伝えるスタイルが好まれます。
面接でよくある質問
Q. なぜ戦略やITではなく、組織・人を中心としたコンサルティングを志望するのですか？＋
A. 戦略が正しくても「人」が動かなければ成果が出ないという考えへの共感を示し、自身の経験（部活動での意識改革など）に基づき、組織の根幹である「人の成長」や「文化」に携わりたい理由を具体的に答えるのが評価ポイントです。
Q. 過去にチーム内で意見が対立した際、どのように対処しましたか？＋
A. 単に妥協点を見つけるのではなく、相手の背景や意図をどう理解しようと努めたか、共通のゴールに向けてどのような働きかけを行ったかという「プロセス」を具体的に説明してください。行動の再現性が重視されます。
Q. あなたが考える「良い組織」とはどのような組織ですか？＋
A. 同社の理念（自律性、学習する組織など）とリンクさせつつ、自分の原体験に基づいた定義を伝えます。個人の力が最大化される仕組みや、心理的安全性の確保など、自分なりの哲学を持って論理的に説明することが求められます。
