企業情報
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PwCアドバイザリー合同会社
PwCアドバイザリーは、PwC JapanグループにおいてM&A（合併・買収）や事業再生、インフラ・官民連携（PPP/PFI）などの「ディールズ（Deals）」領域に特化した専門家集団です。戦略策定から実行、統合後のシナジー最大化まで、企業の経営変革を財務・ビジネスの両面から支援しています。世界150カ国以上のグローバルネットワークを活かし、国内外の複雑な経営課題に対する解決策を提供しています。
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概要
PwCアドバイザリーは、PwC JapanグループにおいてM&A（合併・買収）や事業再生、インフラ・官民連携（PPP/PFI）などの「ディールズ（Deals）」領域に特化した専門家集団です。戦略策定から実行、統合後のシナジー最大化まで、企業の経営変革を財務・ビジネスの両面から支援しています。世界150カ国以上のグローバルネットワークを活かし、国内外の複雑な経営課題に対する解決策を提供しています。
事業内容
M&Aアドバイザリー、コーポレートストラテジー（事業戦略）、財務デューディリジェンス、バリュエーション（企業価値評価）、PMI（買収後の統合支援）、事業再生・再編支援、PPP/PFI（インフラ・官民連携アドバイザリー）、不正調査・フォレンジックなど。ディールズ（取引）の全ステージにおいて一貫したコンサルティングを提供しています。
スケジュール
※企業様の都合により、スケジュールや締切が急遽変更される場合があります。必ず公式採用ページで最新情報をご確認ください。
募集要項
選考フロー
エントリー → 書類選考・Webテスト（TG-WEB等） → グループディスカッション（GD） → 1次面接（ケース面接含む） → 2次面接 → パートナー面接（最終） → 内定
面接対策
PwCアドバイザリーの選考では「論理的思考力」と「誠実さ（Integrity）」が極めて重視されます。特に1次面接以降で行われるケース面接では、正解のない問いに対して構造的に考え、根拠を持って伝える能力が問われます。また、他社（デロイト、KPMG、EY）との比較において「なぜディールズ（M&A）なのか」「なぜPwCのカルチャー（コラボレーション重視）が自分に合うのか」を具体化することが不可欠です。チームでの協力体制を大切にする社風であるため、自身の強みを活かして周囲とどう協働できるかを、過去の経験に基づいて言語化しておくと高く評価されます。
面接でよくある質問
Q. 戦略コンサルではなく、なぜM&A（ディールズ）に関わりたいのですか？＋
A. 単なる戦略策定にとどまらず、財務的な視点から企業の「資本」の流動に深く関わり、事業の再編や統合というダイナミックな変革に責任を持ちたいという意欲を示してください。具体的にM&Aが企業の成長にどう寄与するか、自身の興味関心と結びつけるのがポイントです。
Q. （ケース問題）「国内市場が縮小する飲料メーカーの売上を2倍にする施策を考えてください」＋
A. 前提条件を確認し、市場分析→課題特定→施策立案→実行可能性の順で構造的に回答します。PwCアドバイザリーの特性上、オーガニックな成長だけでなく、買収（M&A）や提携による非連続な成長の選択肢も考慮に入れると、事業領域への理解の深さをアピールできます。
Q. チームで動く際、意見が対立した場合はどのように対処しますか？＋
A. 「論破」ではなく「合意形成」のプロセスを説明してください。相手の主張の背景を理解し、共通のゴール（クライアントの価値最大化）に立ち返って冷静に議論した経験を話すことで、同社の重視するコラボレーションへの適性を示せます。
