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マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）
1926年に米国で設立された、世界最高峰の戦略コンサルティングファームです。世界65カ国以上に拠点を持ち、日本支社は1971年に設立されました。大企業の経営層や政府機関に対し、経営戦略の策定から実行支援、デジタル変革まで幅広いコンサルティングを提供しています。徹底した「プロフェッショナリズム」と「グローバル・ワンファーム」の体制により、世界中の知見を結集して課題解決にあたる点が特徴です。
https://www.mckinsey.com/jp
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概要
1926年に米国で設立された、世界最高峰の戦略コンサルティングファームです。世界65カ国以上に拠点を持ち、日本支社は1971年に設立されました。大企業の経営層や政府機関に対し、経営戦略の策定から実行支援、デジタル変革まで幅広いコンサルティングを提供しています。徹底した「プロフェッショナリズム」と「グローバル・ワンファーム」の体制により、世界中の知見を結集して課題解決にあたる点が特徴です。
事業内容
・経営戦略コンサルティング（全社戦略、事業ポートフォリオ、M&A等）
・オペレーション改善（製造、サプライチェーン、R&Dの最適化）
・デジタル＆アナリティクス（DX推進、AI導入、データ活用支援）
・マーケティング＆セールス（ブランド戦略、価格戦略）
・組織変革・タレントマネジメント
・サステナビリティ、ESG戦略の策定
スケジュール
※企業様の都合により、スケジュールや締切が急遽変更される場合があります。必ず公式採用ページで最新情報をご確認ください。
選考フロー
エントリー（ES提出） → デジタル・アセスメント（McKinsey Solve / ゲーム版適性検査） → 一次面接（ケース面接・PEI） → 二次面接（ケース面接・PEI） → 最終面接（ケース面接・PEI） → 内定
面接対策
マッキンゼーの選考は「ケース面接」と「PEI（Personal Experience Interview）」の二本柱です。ケース面接では、答えの正しさ以上に、問題をMECEに分解する構造化能力、論理的な仮説構築、数値感覚、そして面接官の示唆を柔軟に取り入れる「コーチアビリティ」が評価されます。PEIでは「リーダーシップ」「個人的な影響力」「起業家精神」など、特定の資質を示す具体的な過去の行動を深く掘り下げられます。自身の行動が周囲にどのようなインパクトを与え、なぜその決断をしたのかを、一貫性を持って言語化することが不可欠です。自信を持ちつつも謙虚にディスカッションを楽しむ姿勢が好まれます。
面接でよくある質問
Q. あなたがチームでリーダーシップを発揮し、困難な状況を打開した経験を教えてください。＋
A. 単なる役職としてのリーダーではなく、主体的に周囲を巻き込み、反対意見を調整して共通の目標に向かわせた「具体的なアクション」と「思考プロセス」を重視して伝えます。数値や具体的な変化を含め、自分の介在価値を明確にします。
Q. （ケース題材）日本国内の遊園地の来場者数を2倍にするにはどうすればよいですか？＋
A. まず市場全体を「既存顧客/新規顧客」「平日/休日」などで構造化し、ボトルネックを特定します。その後、インパクトの大きさと実現可能性（コスト・期間）の観点から複数の施策を比較検討し、優先順位をつけた論理的な提案を行います。
Q. これまでに直面した最大の困難と、それをどのように乗り越えたか教えてください。＋
A. 困難の大きさそのものよりも、その状況で「どう分析し、どう粘り強く行動したか」という再現性をアピールします。失敗から何を学び、その後の行動にどう活かしているかという成長意欲も評価対象となります。
掲示板
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