株式会社サガン・ドリームス（サガン鳥栖）

Jリーグ所属のプロサッカークラブ「サガン鳥栖」の運営法人です。「砂岩」のように一人ひとりが結集し、佐賀県鳥栖市をホームタウンとして地域に根ざした活動を展開しています。トップチームの運営だけでなく、ユース育成、地域貢献活動（ホームタウン活動）、サッカースクールの運営など、スポーツを通じて地域活性化とスポーツ文化の振興を担う市民クラブの先駆け的存在です。

https://www.sagan-tosu.net/

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概要

事業内容

・プロサッカークラブ「サガン鳥栖」の運営（J1リーグ所属）・興行（試合）の企画・運営、チケット販売・スポンサー企業の新規開拓およびパートナーシップ維持・公式グッズの企画・製造・販売・サッカースクールおよびアカデミー（育成組織）の運営・ホームタウン活動（地域貢献活動、行政連携事業）

スケジュール

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あと9日エントリー（学年不問）申込期限 2026-07-21その他
株式会社サガン・ドリームス（サガン鳥栖）
サマーインターンシップ 2026 応募締切
学年不問（参照テキストに記載なしのためtargetYear=0）

※企業様の都合により、スケジュールや締切が急遽変更される場合があります。必ず公式採用ページで最新情報をご確認ください。

募集要項

・対象：新卒（大学卒・専門卒）、中途採用（不定期）・勤務地：佐賀県鳥栖市（本社、スタジアム）・給与：経験・能力により決定（年俸制・月給制など。求人により異なる）・休日：シフト制（試合開催日に合わせた勤務体系。年間休日100日前後が多い）・その他：普通自動車免許必須のケースが多い

こんな方におすすめ

・スポーツビジネスに対して、情熱と冷静なビジネス視点を両立できる方・地方創生や地域貢献に強い関心があり、泥臭い努力を厭わない方・不規則な勤務形態や試合日のプレッシャーを楽しめるタフな方・指示待ちではなく、自ら課題を見つけて解決策を提案できる方

募集職種

営業（スポンサー・チケット）、広報、マーケティング、運営、MD（グッズ企画）、アカデミーコーチ、マネージャー・通訳、バックオフィス（総務・経理）

出身大学

佐賀大学、福岡大学、九州産業大学、鹿屋体育大学、早稲田大学、日本体育大学などの全国の大学・スポーツ系専門学校、および海外大学など（多岐にわたる）

選考フロー

エントリー（公式サイト・求人媒体） → 書類選考 → 一次面接（現場責任者・人事） → 課題提出・適性検査（実施の場合あり） → 最終面接（役員・社長） → 内定

面接対策

スポーツビジネスへの「情熱」だけでなく、「ビジネスとしての貢献度」を論理的に語れるかが重要です。特にサガン鳥栖は地方都市を拠点とするクラブであるため、地域密着・地域貢献への深い理解が求められます。面接では「なぜJリーグなのか」「なぜサガン鳥栖なのか」を、自身の経験（営業、マーケティング、イベント運営等）と結びつけて具体的に話す必要があります。また、試合開催日を中心とした多忙な業務に耐えうるタフさや、少数精鋭の組織で自ら進んで動く主体性が高く評価されます。派手なイメージだけでなく、泥臭い業務を完遂できる覚悟を見せることが通過の鍵です。

面接でよくある質問

Q. 数あるJリーグクラブの中で、なぜ「サガン鳥栖」でなければならないのですか？＋

A. クラブの歴史や、地方クラブとしてJ1で戦い続けるアイデンティティへの共感を伝えるべきです。特に「地域との繋がり」や「育成重視の姿勢」など、他クラブにはない強みを具体的に挙げ、そこに自分の価値観がどう合致するかを説明してください。

Q. スポーツビジネスを「仕事」として捉えた際、どのような厳しさがあると考えていますか？＋

A. 「好き」だけでは通用しない、興行としてのシビアな収益管理や、土日祝日の勤務、勝敗による周辺環境の変化などを理解していることを示します。その上で、困難を乗り越えてでも達成したい「地域の笑顔」や「クラブの成長」といった目的意識を語るのが評価ポイントです。

Q. あなたのこれまでの経験を、クラブの収益向上（スポンサー営業やチケット販売）にどう活かせますか？＋

A. 前職や学生時代の実績を「再現性のあるスキル」として提示してください。例えば、新規営業でのアプローチ手法や、データに基づいたマーケティング施策の提案など、具体的な数字やプロセスを交えて、クラブに実利をもたらすイメージを持たせることが重要です。

Q. ホームタウンである佐賀県・鳥栖市を盛り上げるために、どのような施策が必要だと思いますか？＋

A. 地元住民や地元企業を巻き込んだ具体的なイベントや、デジタルを活用したファン拡大策を提案してください。単なる思いつきではなく、「現状の課題」を分析した上での提案であると、事業理解度が高いと評価されます。

Q. チームが困難な状況（降格危機や経営難など）にある時、フロントスタッフとしてどう振る舞いますか？＋

A. 感情に流されず、自身の役割（営業、広報、運営等）を全うし、ファンやスポンサーに誠実に向き合い続ける姿勢を示してください。プロフェッショナルとしての責任感と、最後まで諦めない「砂岩」の精神を体現できる人物かが問われます。

通過しやすい志望動機

地域活性化・地方創生への貢献

自身の地域活動の経験と、クラブの存在意義をリンクさせており、地方クラブにおけるフロントスタッフの役割を正しく理解している点が評価されます。

私は「スポーツの力で地方を元気にしたい」という強い思いがあり、貴社を志望いたしました。佐賀県という限られた人口規模の中で、J1というトップカテゴリーで戦い続けるサガン鳥栖の姿は、多くの地方都市にとっての希望の光です。私は大学時代、地域の商店街と連携したイベント企画を行い、来客数を前年比120%に伸ばした経験があります。この経験を活かし、ホームゲームを単なる試合観戦の場ではなく、地域の企業や住民が交流し、誇りを感じられる「街のハブ」へと進化させたいと考えています。地道な営業活動と地域の方々との対話を通じて、鳥栖から日本全国へ元気を発信することに貢献したいです。

ビジネススキルによる経営基盤の強化

「好き」という感情だけでなく、営業スキルや実績を具体的に提示し、即戦力として収益に貢献できる姿勢を示している点が評価に繋がります。

私は、プロスポーツクラブを持続可能なビジネスモデルとして成長させたいと考え、貴社を志望します。これまでのIT企業での法人営業経験では、顧客の課題を深く掘り下げ、付加価値の高い提案を行うことで、目標達成率110%を継続してきました。サガン鳥栖が今後さらに飛躍するためには、スポンサーメリットの最大化と新規パートナーの獲得が不可欠です。単なる看板掲出の提案に留まらず、スポンサー企業のビジネス課題を解決するパートナーシップを構築することで、安定した経営基盤の構築に寄与したいと考えています。プロのビジネスマンとして結果にこだわり、クラブの勝利を支えたいです。

ファンエンゲージメントの最大化

現状の課題（新規層獲得など）を分析した上で、自身の専門スキルをどう解決に繋げるかが具体化されており、事業への貢献イメージが湧きやすい内容です。

私は、ファンとクラブの絆をより強固にし、スタジアムに足を運ぶ価値を最大化させたいという思いから貴社を志望しました。サガン鳥栖の熱狂的なサポーター文化に魅力を感じていますが、一方で新規層の取り込みにはまだ伸び代があると感じています。私は前職でWEBマーケティングを担当し、SNSを活用したキャンペーンで若年層の認知度を大幅に向上させた実績があります。この知見を活かし、スタジアムでの体験価値を高める演出や、日常的にクラブに触れられるデジタルコンテンツの拡充を行い、「週末は駅前不動産スタジアムへ」という文化を定着させたいです。一過性のブームではなく、世代を超えて愛されるクラブ作りに邁進します。