第一生命保険（第一生命グループ）は、2026年4月のブランド刷新により「保険サービス業」への進化を加速させています。新卒採用では、日本生命・住友生命と並ぶ国内メガ生保の一角として極めて高い人気を誇り、東洋経済の「就職人気ランキング」でも常に上位（2025年実績11位）に位置します。28卒向け選考では、2027年4月から本格導入される「人財エンパワーメント戦略」に基づき、転勤有無の選択制やジョブ型人事制度の拡大など、個人の主体性を重視する傾向が強まっています。難易度は「高い」と評価され、特に基幹職（オープン・スペシャリティ）では論理的思考力に加え、リクルーター面談を通じた人間性の深掘りが合否を分けるポイントとなります。学歴フィルターの存在については、上位校の採用が目立つ一方で、全国規模の採用人数と多様な職種（LP職等）により、幅広い大学から内定者が出ています。
就職難易度の要点
| 難易度の目安 | 高い |
|---|---|
| 採用人数 | 2025年度入社実績：合計664名（内勤職。うち基幹職掌は約303名、基幹業務職は約230名等）。ライフプロフェッショナル職は別途採用。 |
| 倍率 | エントリー数が非公表のため正確な倍率は算出不可（推定50倍以上との見方もある）。 |
| 学歴フィルター | 明確な学歴フィルターは公表されていません。基幹職（旧総合職）では旧帝大や早慶、MARCH、関関同立など上位校の採用実績が豊富ですが、全国各地で展開する「ライフプロフェッショナル職」や「基幹職（地域限定）」においては、全国の国公私立大学から幅広く採用されています。学歴そのものよりも、リクルーター面談で示される「主体的な行動力」や「論理的な課題解決プロセス」が重視される傾向にあります。 |
主な採用大学
- 東京大学
- 京都大学
- 一橋大学
- 慶應義塾大学
- 早稲田大学
- 上智大学
- 明治大学
- 青山学院大学
- 立教大学
- 中央大学
- 法政大学
- 東京科学大学
- 大阪大学
- 名古屋大学
- 九州大学
- 北海道大学
- 同志社大学
- 立命館大学
- 関西大学
- 関西学院大学
採用人数と選考倍率の傾向
第一生命グループの採用規模は、内勤職全体で年間約400〜600名程度、営業特化のライフプロフェッショナル職を含めるとさらに大規模になります。2025年度入社実績では内勤職が664名（うち基幹職掌303名）となっており、メガ生保として安定した採用枠を維持しています。倍率は非公表ですが、金融志望者の多くがエントリーするため、基幹職オープンコースの競争率は非常に高い水準で推移しています。
- 基幹職はオープン・スペシャリティ合わせて300名規模の採用
- ライフプロフェッショナル職は数千名規模の営業組織を支える主要職種
- 2026年以降は「Daiichi Life Group」として専門性をより重視
- エントリー数に対し内定枠が限られるため、早期の対策が必須
採用大学の傾向と学歴層
採用実績校は極めて幅広く、全国の国公私立大学・大学院から採用されています。基幹職（旧G型・R型）は伝統的に高学歴層の比率が高く、特に東京大学、慶應義塾大学、早稲田大学などがボリューム層となります。一方で、中堅大学や地方大学からの採用も一定数存在し、人物重視の姿勢が鮮明です。近年はデジタルやアクチュアリー等の専門職種において、理系単科大学や大学院生の採用も強化されています。
- 早慶、旧帝大、MARCH、関関同立が基幹職の主要層
- 全国の地方国立大学や有名私立大学からも多数の採用実績
- スペシャリティコースでは理系院生や専門特化大学の採用増
- LP職は地域密着型のため、各エリアの大学から幅広く採用
内定に直結する「リクルーター面談」の重要性
第一生命の選考において最大の特徴であり、実質的な最重要プロセスが「リクルーター面談」です。書類選考後、座談会や個別面談の名目で複数回実施されますが、これは事実上の一次・二次面接として機能します。ここを突破しない限り、本選考の役員面接に進むことはできません。学生時代に注力したこと（ガクチカ）の深掘りに対し、自分の言葉で論理的に説明し、かつ第一生命の「人」に合う誠実さを示す必要があります。
- リクルーター面談は3回から多い人で5回以上行われる
- 逆質問の時間が長く、企業理解の深さを厳しくチェックされる
- 誠実さ、粘り強さ、論理的思考力の3点が評価の柱
- リクルーターから「評価」を得ることが本選考への最短距離
28卒が知るべき「新・人事制度」の影響
2027年4月より「人財エンパワーメント戦略」が全面導入され、28卒はその一期生に近い世代となります。最大の変化は「全国転勤型（G型）」と「地域限定型（R型）」の区分が一本化されたことです。本人の同意を前提とした異動配置となり、全社員が「基準勤務エリア」を選択できるようになります。これにより、かつての「転勤が当たり前」という生保のイメージは払拭され、より主体的なキャリア形成が求められるようになります。
- 全国転勤可能型と地域限定勤務型の区分を「基幹職」に統合
- 本人の同意のない転勤を原則廃止し、エリア選択制を導入
- ジョブ型人事制度の拡大により、専門性を磨くキャリアを推奨
- 入社初年度から特定の専門性を発揮するスペシャリティコースが充実
締め切りを逃さないために
インターンや本選考の締切は企業・年度ごとに異なり、見逃すとその年の応募チャンスを失いやすいです。 気になる日程は早めに把握しておくと安心です。第一生命保険株式会社（第一生命グループ）の直近の締切は次のとおりです。
よくある質問
- 第一生命保険（第一生命グループ）の就職難易度は？
難易度は「高い」です。国内最大級の資産規模と知名度から、早慶・旧帝大を含む高学歴層との激しい競争になります。また、リクルーター面談による多層的な選考プロセスがあり、単純なスペックだけでなく、ストレス耐性や誠実な対話能力が求められるため、対策なしでの内定は困難です。
- 学歴フィルターはありますか？
厳格な意味での「学歴のみによる足切り」はないと考えられますが、基幹職オープンコースの内定者はMARCH・関関同立以上の大学群が多数を占める傾向があります。ただし、多様な職種や地域限定の働き方も用意されているため、ガクチカやインターンでの評価次第で、幅広い大学から内定のチャンスがあります。
- 選考で重視されるポイントは何ですか？
「なぜ生保か、なぜ第一生命か」という志望動機の一貫性と、リクルーター面談での「素直さ・誠実さ」です。また、株式会社としての挑戦的な姿勢に共感し、自ら主体的に動ける人財であるかが問われます。特に、過去の困難に対して「どう考え、どう乗り越えたか」という論理的な振り返りが重視されます。
- 28卒向けのインターンシップは選考に有利ですか？
極めて有利に働きます。夏・冬に開催されるインターンシップで優秀と認められると、早期の特別選考ルートや、リクルーターが優先的に付くなどの優遇措置があることが一般的です。第一生命への志望度が高い場合は、早期からのインターン参加を強く推奨します。
- 他社（日本生命等）との違いをどう語ればよいですか？
「相互会社」から「株式会社」へいち早く移行し、グローバル展開や新規事業（QOL向上支援）に積極的な「変革の姿勢」に触れるのが有効です。また、選考過程で出会った社員の「誠実さ」や「人に対する向き合い方」など、自身の体験を通じた社風への共感を語ることが内定者の共通点です。
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