コーエーテクモホールディングスの面接は、例年2〜3回程度実施されます。「創造と貢献」という社是を掲げており、クリエイティビティとビジネスの視点の両立が重視されるのが特徴です。1次面接はオンラインで行われることが多く、10分〜20分といった短時間で質問が投げられるため、簡潔かつ論理的に回答する能力が求められます。自社IP（知的財産）を多角的に展開する「マルチユース戦略」への理解や、チームで成果を出すプロ意識を示すことが内定への近道となります。
面接の要点
| 面接回数 | 2〜3回（一次・二次・最終） |
|---|---|
| 形式 | オンライン個人面接（初期段階）、対面個人面接（最終段階）、ポートフォリオ・作品審査（クリエイター職のみ） |
よく聞かれる質問
- なぜ他社ではなく、コーエーテクモを志望するのですか？
- これまでプレイしたゲームの中で一番好きな作品とその理由は？
- 当社のゲームを改善するとしたら、どこをどう変えますか？
- 学生時代に最も力を入れ、どのような成果を出しましたか？
- 3年後、5年後に当社でどのような役割を担っていたいですか？
- チームで制作や活動を行う際、意見が対立したらどう対処しますか？
- 弊社のIP（作品群）を使って、新しいビジネスを提案してください。
- 仕事をする上で、あなたが大切にしたい「プロ意識」とは何ですか？
- 周囲の友人からは、どのような性格だと言われることが多いですか？
- 最近のゲーム業界のニュースで、特に関心を持ったものはありますか？
社内で活躍しているのはどんな人？
同社が定義する「自立（自律）したプロフェッショナルなクリエイター」を体現できる人材が評価されます。具体的には、新しい面白さを生み出す「クリエイティブ」な感性と、収益性や成長性を追求する「ビジネス」の視点を両立できる人物です。また、自社開発エンジン「KATANA ENGINE」の活用やAAAタイトルの創出といった目標に対し、組織の枠を超えて周囲を巻き込み、結果にコミットする姿勢を持つ社員が活躍しています。
- 斬新なアイデアを論理的に説明し、具体的な形に落とし込める力
- チームでの役割を理解し、協調性を持ちつつ目標達成へ邁進する姿勢
- IPの価値を最大化させるための多角的なビジネスセンス
- 納期の厳守や品質向上に対し、自律して取り組むプロ意識
面接は2〜3回。短時間で結論を述べる論理的思考力が試される
選考フローは職種により異なりますが、面接は基本的に個人形式で2〜3回実施されます。初期段階の面接はオンラインで行われることが多く、時間は15分〜20分程度と比較的短いのが特徴です。限られた時間の中で「なぜゲーム業界なのか」「なぜコーエーテクモなのか」という核心に触れる質問が多いため、結論から述べる簡潔なコミュニケーションが不可欠です。回答の整合性や論理的な一貫性が重視されています。
- 1次面接はオンラインで実施されるケースが主流
- 回答時間は短めに、要点を絞って伝える練習が必要
- 自己分析と志望動機の深掘りはES段階で完成させておく
単なるファンを超えたビジネス視点。IP展開への理解が評価のカギ
コーエーテクモは、ゲームを「強力なIP（知的財産）」として捉えています。面接では、好きなゲームを聞かれた際も「面白かった」という感想に留まらず、分析的な視点が求められます。同社が推進するマルチユース戦略（一つのIPをアニメ、イベント、グッズなど多方面に展開する戦略）に対し、自分ならどう貢献できるかを語れると、評価に繋がります。
- 「なぜこのゲームが売れているのか」を客観的に分析する
- 自社IP（無双、信長の野望等）の強みを理解しておく
- 他社コラボやライセンス事業への関心を示すのも有効
開発ブランドへの理解を深める。志望職種で何を実現したいか
同社には「シブサワ・コウ」「ω-Force」「Team NINJA」「ガスト」「ルビーパーティー」「midas」といった個性の異なる開発ブランドが存在します。面接では、自分がどのブランドで、どのような作品に携わりたいかを明確にする必要があります。職種別の採用（コース別選考）が行われているため、その職種ならではのプロフェッショナルな貢献イメージを具体的に提示することが求められます。
- 各ブランドの代表作と特徴を把握する
- 入社後に成し遂げたいことを、ブランドの方向性と合致させる
- 専門スキルがどのように製品の質に寄与するかを具体化する
最終面接は対面。役員へ熱意とプロ意識を直接ぶつける
最終面接は横浜みなとみらいの本社などで対面実施されるのが一般的です。役員クラスが面接官となり、これまでの選考よりも「人となり」や「覚悟」が見られます。特に、エンタテインメントを通じて社会にどう貢献したいかという、社是「創造と貢献」に紐づく価値観の合致が重視されます。自分の言葉でプロとしての責任感を伝えることがポイントとなります。
- 役員に対し、入社後のキャリアビジョンを伝える
- 「チームで働くこと」に対する自分なりの考えを持っておく
- 逆質問では経営戦略や会社の将来に関わる問いを用意する
締め切りを逃さないために
インターンや本選考の締切は企業・年度ごとに異なり、見逃すとその年の応募チャンスを失いやすいです。 気になる日程は早めに把握しておくと安心です。株式会社コーエーテクモホールディングスの直近の締切は次のとおりです。
よくある質問
- コーエーテクモの面接は、やはりゲームに詳しくないと受かりませんか？
知識は必要です。単に「遊んでいる」だけでなく、ゲームの仕組み、市場での立ち位置、IPとしての価値などを論理的に分析できる力が重視されます。自社製品だけでなく、競合他社の作品も含めた知見を、ビジネスやクリエイティブの視点で語れるように準備しましょう。
- 面接時間が短いと聞きましたが、どのような対策が必要ですか？
1次面接などは15分程度で終わることもあるため、結論から回答することを徹底してください。1つの質問に対して簡潔に答え、面接官が深掘りしやすい話し方が効果的です。要点が絞れていない回答は、論理的思考力不足と判断されるリスクがあります。
- 「創造と貢献」という社是を面接でどう意識すればよいですか？
自分のエピソードを話す際、「独創的なアイデアを出したこと」と、それが「どのような成果やプラスの影響をもたらしたか」の両面をセットで伝えるようにすると、社風に合致したアピールになります。
- クリエイター職の場合、面接でポートフォリオについて何を聞かれますか？
制作意図、使用した技術、苦労した点とその解決策が詳しく問われます。特に「なぜこの表現を選んだのか」という根拠を論理的に説明できるかがポイントです。また、フィードバックを受けてどう改善したかというエピソードは、入社後の柔軟性と成長性を示す指標として評価されます。
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